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产品介绍

工厂成本分析与控制培训

  • 产品分类:学习培训
  • 供应商家:深圳市英盛企业管理顾问有限公司
  • 供货城市:全国
  • 库存情况: 1000
  • 限量购买:
  • 有效日期:2013/04/25
  • 市场价格:¥1080.00 立省¥81.00
  • 来福价格:¥999.00
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产品详情

 

开课地点  杭州
学员对象  企业总经理、工厂经理、运营经理 ;各系统总监、相关中高层管理人员 ;财务经理、成本会计;生产、车间、质量、物流等相关管理和技术人员
授课时间  2013年4月25日
授课顾问  乔老师
授课语言  中文
开课时间  2013-4-25
报价  1080元
课程目的
  了解制造业当前的困境与其中所存在的机遇 
学习以成本结果为导向的持续改进方法(DAPDCI) 
掌握成本管理的具体实施方法并融入实际的工作之中 
结合案例学习典型的成本控制流程和其主要内容 
梳理工厂管理所涉及到的成本发生点并对其进行有效管控 
学习如何从整个价值链(VSM)的角度分析和控制包括七大浪费等在内的管理不善成本 
学习如何建立工厂全面的成本绩效指标(KPI)
课程内容
  工厂成本管理的思路
模块一:制造业当前面临的困境与机会


市场与内部运营管理的挑战 
工厂管理的使命与最新理念 
金融危机对出口型制造业的影响 
危机下客户商誉对企业的影响 
企业倒闭的多米诺效应 
模块二:工厂成本管理基础

成本的基本定义、划分和差异 
工厂成本的典型构成 
典型成本核算流程 
直接和间接、变动和固定、可控和非可控成本 
确定成本影响因素及成本控制点 
工厂成本管理的两项核心工作:成本控制和成本降低 
现行成本管理的系统性缺陷 
模块三:工厂成本控制的核心思路

工厂成本控制的典型过程 
工厂成本控制的主要内容 
工厂成本控制的主要方法和手段 
高效成本管理的机制保证——全面成本控制TCM 
工厂成本管理与财务控制
模块四:以利润和成本为导向的价值分析和管理

基于利润回报结果的价值决策 
销售地区或客户成本
基于利润最大化的产品组合决策

以成本结果为导向的价值分析 
企业价值链成本的构成状况
WMC公司的价值分析
面向对象的持续改善方法(DAPDCI) 

什么是DAPDCI
面向质量成本对象的DAPDCI 
以预防思想为起点的成本最小化源头控制方法 

研发成本分析与控制
6 sigma 成本分析与统计
TPM 成本分析与控制

模块五:价值分析与工厂成本 
工厂管理所涉及的业务内容和成本发生点 
工厂生产成本的典型与主要核算方法 
顾客与内部导向相结合的价值分析 
管理风格对工厂成本的影响 
工厂投入和产出的经济性分析 
增值与非增值业务流程的成本控制思想 
模块六:工厂成本管理的具体实施和改进

精益工厂的基本思路 
减少生产成本的主要方法和工具 
价值流图分析 
供应链成本控制和改进 
采购成本控制和改进 
库存成本控制和改进 
物流成本控制和改进 
技术成本控制和改进 
质量成本控制和改进

 

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