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产品介绍

敏捷供应链与物流管理培训

  • 产品分类:学习培训
  • 供应商家:深圳市英盛企业管理顾问有限公司
  • 供货城市:全国
  • 库存情况: 1000
  • 限量购买:
  • 有效日期:2013/04/17
  • 市场价格:¥4500.00 立省¥401.00
  • 来福价格:¥4099.00
购买数量:+ -

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产品详情

 

开课地点  苏州
学员对象  总经理、运作经理、供应链管理总监、供应链经理、物流经理、生产总监、物料主管、采购主管、采购总监、运输主管、库存控制经理、仓库经理、计划经理、物料管理相关人员
授课时间  2013年4月17-19日
授课顾问  马晓峰
授课语言  中文
开课时间  2013-04-17
报价  4500元
课程目的
  1. 了解先进的物流与供应链管理运作组织结构和供应链管理结构。
2. 了解适应需求变化的高效物流控制体系是如何建立与运作的。
3. 掌握如何通过物流供应链系统制定平稳生产计划的方法。
4. 用高质的计划、控制,降低各部门成本,使物流环节最优化。
5. 掌握现代采购方法与采购技巧,提高与完善企业相关物流管理人员的综合能力。
课程内容
  一、物流与供应链管理的在企业的运营核心表现 
1、供应链的链条很长,供应链管理的核心是保证供应,继而是降低成本 
2、供应链管理下的各部门的表现,我们应该防范很注意什么 
3、供应链管理技术,快速反应与有效客户反映(QR+ECR),怎么让团队“快速反应”有效 
二、链条上的元素:采购体系——采购成本控制与采购价格分析 
1、采购应做到”采”和”购”分开,屏蔽垃圾信息及垃圾供应商 
2、报价,应该从供应商的报价单开始 
3、给出成本清单,否则没有订单——价格分析的核心是什么,成本价值的组成 
4、采购成本的分析方法——马尔斯通的曲线(学习曲线的应用)----杜邦分析 
三、链条管理——供应商开发、管理、审核评估 
1、开发供应商,是屏蔽一切垃圾信息的源头,如何切入,应当反思什么 
2、供应商的分类管理,如何定位,方法是SWOT 
3、我们的档案在哪里,如何对供应商进行全方位的管理、打分和评估 
4、如何看待SQE和QC,他们的职能是什么,in house(驻厂)的本质在他们身上如何体现 
5、如何改善交期,使之更加配合我们 
四、成本的魔咒——预测与计划 防火墙的建设 
1、计划分为两个部分 
(1)需求计划,demand planning  
(2)供应计划,supply planning 
2、预测≠计划
3、什么是滚动预测,如何作滚动预测——粗能力计划向细能力计划过渡
4、紧急插单怎么办,如何协调计划使生产的计划执行更紧凑无缝隙,插单计划详解 
五、万恶之根源——库存控制 
1、如何设置安全库存,如何既能保证占用资金最少,又能保证生产和销售的需求
2、周转率,怎么样的配置才能提高周转率,如何使分子最大化 
3、CI、VMI 的真正核心,是什么怎么做到 
4、什么是库存字典,怎么利用库存字典能把库存降到最低,把信息系统的作用发挥到极致
5、牛鞭效应,放大的危险及危害,怎么做,如何解决 
六、第三方物流的管理 
1、仓库最大的问题就是信息贪污,怎么解决 
2、什么是仓库的平面化管理,把信息全部共享 
3、我们的条形码到底应用的合理吗,我们应该转换为信息内部编码
4、我们怎么去考核我们运输供应商,什么是真正的第三方物流,保证长途的运输成本和短途的配送质量——考核的13个指标详细解析 
(1)及时率  
(2)准确率 
(3)保险要求 
5、国际物流我们应该注意什么 
备注
  马晓峰
中国培训网高级讲师;德国汉堡大学供应链管理;复旦大学博士;美国华盛顿大学访问学者;资深采购及物流领域专家。
1、马老师现任世界著名500强企业中国区物流总监,全面负责各工厂的物流系统的改善和优化。之前任2家世界500强企业采购经理、物流经理;中国第三方物流有限公司首席技术官,上海司达物流信息系统管理有限公司总经理。曾任中国物资储运总公司数码仓储实施技术总监,上海张江高科控股公司MRP系统实施主管,并曾担任IBM公司战略咨询部(原普华永道咨询公司)供应链设计的高级顾问。并先后受聘托马森中国公司、埃森哲中国公司物流顾问。
2、马老师曾接受国际最先进的供应链和物流管理的系统学习,擅长供应链和物流系统,工厂制造系统、具有丰富的ERP、MRP、JIT、CRM、BPR、PM的实践经验,其丰富的实践和咨询案例分享结合开放互动授课风格,获得了极高的课程满意率。其出色的问题分析和解决能力为所服务企业获得一致赞赏和认可。

 

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