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产品介绍

高效仓储管理与工厂物料配送培训

  • 产品分类:学习培训
  • 供应商家:深圳市英盛企业管理顾问有限公司
  • 供货城市:全国
  • 库存情况: 1000
  • 限量购买:
  • 有效日期:2013/03/23
  • 市场价格:¥3200.00 立省¥201.00
  • 来福价格:¥2999.00
购买数量:+ -

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产品详情

 

开课地点  上海
学员对象  高层管理者、物流部门、仓储部门、采购部门及其他相关部门的职业经理人
授课时间  2013-03-23
授课顾问  张仲豪
授课语言  中文
开课时间  2013-03-23
课程目的
  1.如何做好收货入库管理?
2.如何做好储位管理?
3.如何提高拣货(发料)的效率?
4.如何提高盘点的有效性?
5.如何降低仓储管理的损耗?
6. 如何提高信息化对库存管理的作用?
课程内容
  第一讲:当今物流仓储管理的挑战是什么? 
1、老板对仓储管理的最基本要求是什么?
2、谁是我们的“客户”?
3、“客户”对物流服务的要求有哪些-KPI?
4、不同“客户”的要求侧重点
5、储运管理的基本流程应该如何? 
6、不同仓库的工作量侧重点?
7、组织架构设置(岗位设置)的原则
8、仓储(物流)岗位设置的依据
9、仓储(物流)岗位设置地图
10、岗位说明书的作用
11、储运管理各环节的主要难度是什么?

第二讲:如何做好收货入库管理? 
一、如何提高单证的准确性?
二、如何提高抽样的准确性?

第三讲:如何做好储位管理?
1、储位管理的矛盾是什么?
2、三种仓库运作模式
3、储位管理的KPI指标有哪些
4、仓库的几种格局
5、如何计算仓库的利用率?
6、仓库合理布局的比例参考
7、如何提高仓库的有效利用率
8、立体仓与平面仓的比较
9、库位如何分配
10、如何摆放?
11、自建仓库还是外租仓库?

第四讲:如何提高盘点的有效性?
1、盘点的KPI指标有哪些?
2、盘点的工作流程如何?
3、盘点准备工作做些什么?
4、盘点管理的难度是什么?
5、五种盘点方式的比较?
6、盘点的三种形式
7、盲盘与实盘的比较
8、如何具体做好盘点工作

第五讲:库存管理的挑战是什么?
1、库存管理有哪些KPI指标?
2、库存管理各目标的逻辑顺序?
3、周转率的类别
4、库存周转率的计算案例
5、单库周转率与总周转率的区别?
6、库存周转率的意义
7、经济订货量的计算
8、什么是库存持有成本?
9、库存的七种成分?

第六讲:如何减少安全库存?
1、如何计算安全库存
2、正态分布的标准差的应用
3、标准差的计算
4、目前情况下的缺货率是多少?
5、如何计算原材料的缺货成本?
6、终端成品缺货的损失
7、不能缺货时的最高库存应为多少?
8、如何减少安全库存量
9、改进后的效果
10、安全库存管理的四项基本改进措施

第七讲:如何提高物料拣货配送的效率? 
1、拣货(发料)的KPI?
2、哪些因素会影响拣货绩效?
3、拣货运作的流程如何?
4、各阶段会出什么问题?
5、如何确定需求单的大小
6、如何确定生产批号?
7、如何合理分配拣货单
8、如何按照拣货时间分配拣货单
9、拣货的两种基本方法
10、如何实施播种法?
11、两种拣货方法的比较
12、如何避免拣(发)错货?
13、拣货与发货
14、领料与发料
15、如何做到“先进先出”
16、如何改进‘掏式库位法’
17、原材料的发料(领料)方式?
18、成品出货的流程?
19、成品出货的难点?
20、什么是铅封?

第八讲:如何降低仓储管理的损耗?
1、仓储管理不当造成的损耗有哪些?
2、看不见型损耗的产生原因
3、看得见型损耗的缘由会有哪些?
4、不同存放物的仓储要求有哪些?
5、仓库的设计要求
6、双门制
7、仓库日常管理的侧重点?
8、板货标识的形式
9、板货标示的作用有哪些?
10、如何确保板货标识的质量
11、板货标示应告知的基本信息
12、堆码操作要求
13、垛堆法图示
14、如何管理好待定物品和不能用物品
15、退货的管理
16、如何做好仓库的日常管理工作
17、安全管理的防范?
18、如何防治野蛮操作?
19、物流安全的国家相关规定
20、仓库日常巡查制度 

第九讲:如何选择与维护物流设备?
第一节:货架设施的选择 
1、货架的一般分类 
2、低位货架
3、低位货架图示
4、悬臂式货架 
5、阁楼式货架 
6、中高位货架
7、各种特种货架的比较
第二节:叉车设备的选择及保养
1、叉车的动力分类 
2、叉车的种类
3、叉车是购买还是租赁?
4、叉车应该如何保养?
第三节:其他设备
1、托盘类
2、托盘国际标准共有6种规格
3、中国的托盘标准
4、其他器具
5、填充气袋

第十讲:如何降低物流运输成本?
第一节:降低运输成本的方法有哪些?
1、运输管理的挑战有哪些?
2、运输管理的KPI?
3、如何降低运输成本
4、四种运输工具的比较
5、我们应该选择哪种运输工具为好?
6、汽运管理模式的三种选择?
7、某物流公司各种运输形式的成本比较
8、如何降低运输的损耗
第二节:如何实施物流外包的招投标?
1、如何实施物流外包招投标?
2、评标方法有哪两大类别?
3、综合评标法
4、如何评定技术标?
5、谁来评
6、招标文件
7、招投标方式的分类
8、暗标与明标的比较
9、什么是串通投标罪?特征有哪些? 
10、如何破解参标者的‘不轨’?
11、招标实践中的问题
12、投标保证金与履约保证金
第三节:如何评估物流服务商?
1、物流企业分类与评估指标
2、运输型物流企业的评定内容?
3、经营状况
4、资产
5、设备设施
6、管理及服务
7、质量管理
8、人员素质
9、信息化水平
10、什么是第四方物流?
11、物流商的愿望?
12、货运服务的类型
13、不同货运公司的评估侧重点
14、仓储服务商的设备设施
15、如何做好仓库的租赁或外包?

第十一讲:如何提高物流仓储的电子化水平?
1、四大信息管理系统
2、MRP II、DRP和ERP
3、四种信息工具
4、什么是条形码?
5、条形码的类别
6、商品条形码和物流条形码
7、为什么要用物流条码?
8、物流条形码的应用
9、汽车制造业的条形码应用
10、数据采集器 
11、什么是射频识别技术 RFID?
12、为什么要用RFID?
备注
  张仲豪
中国培训网高级讲师。  
1、张老师曾先后任职于美国亨氏、英国联合饼干、美国美赞臣等500强跨国公司,担任公司运作总监及其他高级管理职务。二十多年的实战经历,专长于采购与供应链管理,是国内采购物流领域中少有的集丰富海外工作经验、国内资深管理阅历及国际权威认证于一身的实战派培训讲师。 
2、张老师是国际四大职业证书授权讲师:美国注册物流师(CTL)认证、ILT国际物流职业资格认证”、CIPS国际注册采购与供应经理认证、ITC国际贸易中心授权采购与供应链管理国际资格认证中心。  
3、张老师授课富有很强的激情, 风趣、幽默, 现场感染力强;采用循序渐进、深入浅出的教学方式、丰富生动的实战案例,帮助学员拓宽视野,提高思维能力,掌握相关的方法和工具;课件设计力求深度,实用、案例多为工具性案例,有很强的实操性。课程内容跨度大,尽量吸取各个行业的精粹,具有高度的浓缩性。

 

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